德創(chuàng)環(huán)保首次四體系內(nèi)審
2024-03-21 09:35:23
公司質(zhì)量部于近日開展了首次四體系內(nèi)審，本次內(nèi)審旨在全面評估公司四體系的實施性及有效性，服務(wù)公司在拓展和發(fā)展階段的四體系管理提升。
為了確保本次體系內(nèi)審的質(zhì)量，有效發(fā)現(xiàn)體系運行過程中存在的問題，質(zhì)量部制定了全面詳細的內(nèi)審計劃，從公司內(nèi)部遴選了一批專業(yè)素養(yǎng)強、
綜合素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的內(nèi)審員組建專業(yè)審核小組，并對內(nèi)審員開展專項培訓(xùn)，根據(jù)催化劑工廠、設(shè)備工廠各部門的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)，
結(jié)合四體系要素，制定了適用于兩地各部門的審查要點和檢查表。
本次內(nèi)審的主旨為“三審四重”，即“審意識”、“審執(zhí)行”、“審過程”、“重證據(jù)”、“重數(shù)據(jù)”、“重層級”、“重現(xiàn)場”，重點評估人
員QHSE意識是否滿足目前和將來工作需要、工作流程是否按照體系文件執(zhí)行、執(zhí)行過程中是否保留了充分的文件化的證據(jù)，將審查重點放在過程
執(zhí)行，工作層級和現(xiàn)場管理，以證據(jù)和數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)禁審查過程走過場、走形式，要深入發(fā)現(xiàn)體系運行存在的痛點難點，做好持續(xù)改進。
內(nèi)審小組通過現(xiàn)場檢查、資料審查、員工訪談等方式，對公司各部門的體系文件架構(gòu)、執(zhí)行情況、實際數(shù)據(jù)和文件證據(jù)等進行了全面的QHSE
管理體系評估，結(jié)合各部門的職責(zé)重點審核了設(shè)計質(zhì)量、采購質(zhì)量、目標(biāo)管理、教育培訓(xùn)、風(fēng)險辨識及管控、現(xiàn)場管理、數(shù)據(jù)分析等要素，
并通過小組討論會及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行溝通和分享。
內(nèi)審小組憑借高效的團隊協(xié)作，嚴(yán)格按照實施計劃完成了設(shè)備工廠和催化劑工廠的審核工作。
各責(zé)任部門均對發(fā)現(xiàn)的問題進行了舉一反三，識別部門在其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能存在的問題與不足，并制定了針對性的整改措施，明確了責(zé)任部門、
整改期限和整改跟蹤人，以確保后續(xù)整改提升工作有序開展。在此基礎(chǔ)上，需優(yōu)化體系文件，保持與公司發(fā)展方向的一致性。
以本次QHSE體系內(nèi)審為契機，持續(xù)加強QHSE管理體系的建設(shè)，提高公司的QHSE管理水平。下一階段，質(zhì)量部將密切跟蹤改進措施的執(zhí)行情況，
推動改善建議和體系執(zhí)行，優(yōu)化各層級的QHSE體系文件架構(gòu)。同時，加強全員的QHSE體系培訓(xùn)和教育，深化員工的體系意識，強化體系文化氛圍，
通過不斷的改進和優(yōu)化體系運行，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。